Como administrar estoque e almoxarifado - planejamento das necessidades

O planejamento das necessidades requeridas tem ainda a função de criar e manter a infraestrutura de informação industrial, a estrutura do produto, saldos de estoques, ordens de compra em aberto, e capacidade do centro de trabalho A administração de materiais é a ferramenta que usamos para dar

Quando há descontrole de materiais no estoque e, ou produção, podemos utilizar a técnica do  planejamento das necessidades requeridas que integra as funções de planejamento empresarial

 

A administração de materiais é a ferramenta que usamos para dar consistência às decisões presentes para evitar surpresas no futuro, relativas à utilização de recursos de curto prazo em estoques. A atual configuração do cenário mundial traz consigo desafios e mudanças que acontecem de forma rápida e dinâmica no ambiente empresarial. Transformações na política e na economia podem interferir direta ou indiretamente nas atividades das empresas.

Para se precaverem das adversidades desse turbulento mercado, as empresas precisam focar seus esforços, com o intuito de quebrar barreiras que as impeçam de ser prósperas. É perceptível a necessidade de uma eficiente administração de operações, inserida no conjunto da administração de processos e financeira, que vá se responsabilizar por traçar as diretrizes da organização. O planejamento e controle financeiro aparecem como alternativa de suporte, por meio da implantação de políticas que visem à sobrevivência, ao crescimento e à expansão do negócio.

Planejamento das necessidades requeridas - MRP

Quando há descontrole de materiais no estoque e, ou produção, podemos utilizar a técnica do MRP (Planejamento das Necessidades Requeridas) o qual integra as funções de planejamento empresarial, previsão de vendas, planejamento da capacidade produtiva, controle e acompanhamento da fabricação, compras e contabilização dos custos.

O planejamento das necessidades requeridas tem ainda a função de criar e manter a infraestrutura de informação industrial, a estrutura do produto (lista de material), saldos de estoques, ordens de compra em aberto, e capacidade do centro de trabalho.

A grande vantagem do sistema de planejamento das necessidades requeridas é que ele permite ver, de forma rápida, o impacto de qualquer replanejamento. Assim, pode-se saber os itens que faltam e tomar as medidas corretivas e atuar no estoque planejado em excesso, para cancelar ou reprogramar pedidos e manter os estoques em níveis razoáveis.

O planejamento das necessidades requeridas pode ser demonstrado da seguinte maneira:

• Previsão Líquida de Vendas = Previsão de Vendas - Estoque de Produtos Acabados.

• Partindo da Previsão Líquida de Vendas, podemos dar origem ao Programa-Mestre de Produção.

• Programa-Mestre de Produção x Lista de Materiais = Demanda de Materiais + Estoque Físico - Saldo de Pedidos = Necessidades de Materiais.

Saiba tudo sobre como administrar estoque e almoxarifado, acessando o Curso Como Administrar Estoque e Almoxarifado, elaborado pelo CPT - Centro de Produções Técnicas.